全栈工程师?
嗯.....目前并不是!

标签:3年

從0到1,快速實現用戶群定義與查詢器設計-PMBear
产品设计

從0到1,快速實現用戶群定義與查詢器設計

人人都是产品经理阅读(730)评论(0)赞(0)

本文筆者將根據客流軌跡分析產品的用戶群定義、查詢器組件的設計的實踐經驗來與大家分享:如何快速實現用戶群定義以及查詢器設計? 關鍵詞 查詢器用戶群定義,諸葛IO內容分析,2B產品,數據分析產品 最近,筆者指導果果同學完成了一個客流軌跡分析產品...

四大模塊,帶你了解阿里大數據產品技術架構-PMBear
产品设计

四大模塊,帶你了解阿里大數據產品技術架構

人人都是产品经理阅读(898)评论(0)赞(0)

本文筆者將從數據採集層、數據計算層、數據服務層、數據應用層四大層次來帶大家了解阿里大數據的產品技術架構。 2014年,馬雲提出:“人類正從IT時代走向DT時代”。 如果說在IT時代是以自我控制、自我管理為主,那麼到了DT (Data Tec...

產品設計:黃金類衍生品軟件設計該具備哪些知識?-PMBear
产品设计

產品設計:黃金類衍生品軟件設計該具備哪些知識?

人人都是产品经理阅读(965)评论(0)赞(0)

本文筆者將從競價、詢價、定價以及租賃等方面來講述:如何進行黃金類衍生品軟件產品設計? 做金融衍生品軟件產品設計,要根據甲方爸爸的業務需求來研究不同的品種。 最近,就根據指示深入的研究了上海黃金交易所的所有品類,搜集了各方面資料,為了看一下黃...

做了3年運營,怎樣才算高階運營?-PMBear
产品运营

做了3年運營,怎樣才算高階運營?

人人都是产品经理阅读(408)评论(0)赞(0)

高階的運營經理,它不是一個職稱,而是一個選擇的結果以及能力的表現,選擇基於全面的了解,而能力則保證了選擇的機會,不管是管理還是技術,二者都是職業發展的表現,不要着急,也不要去吧對待。 一般說運營的階級劃分,大家都會對應到工作崗位,運營助理到...

寒冬里還在談註冊用戶?醒醒吧!-PMBear
产品运营

寒冬里還在談註冊用戶?醒醒吧!

人人都是产品经理阅读(413)评论(0)赞(0)

你關注的數據真的能夠驅動業務增長嗎?你是否一直把時間花在無意義的虛榮指標上呢?到底什麼樣的數據才能驅動業務增長?以下,筆者將詳細為大家講述。 隨着這兩年增長黑客概念的深入人心,幾乎所有的互聯網從業者都在談論“數據驅動”。 如果你關注過自己身...

如何做一場裂變10000+用戶的直播分享?-PMBear
产品运营

如何做一場裂變10000+用戶的直播分享?

人人都是产品经理阅读(319)评论(0)赞(0)

如今,在線教育的獲客成本越來越高,有沒有一種方式可以低成本快速招新,直播講座可能是一個值得嘗試的辦法,本文就從三個方面解讀在線教育如何實現講座招生。 講座策劃 在策劃一場講座時,重點考慮兩個問題:一是用戶需求,二是推廣方式(主要是裂變)。 ...

劉瑋冬運營手記 | 一直做社群運營的你,正在被市場慢慢淘汰-PMBear
产品运营

劉瑋冬運營手記 | 一直做社群運營的你,正在被市場慢慢淘汰

人人都是产品经理阅读(355)评论(0)赞(0)

親愛的讀者,我不是在傳播焦慮,也不是在危言聳聽。我既不向你賣我的課,也不需要你買我的知識星球(我根本沒那玩意),我不貪你的錢,也不割你的韭菜,請你一定要相信,我所說的每一句話,都是真誠的。 我這一年多發現了一些不好的苗頭。主要體現在兩件事上...

產品增長實踐:設計 > 數據 > 算法-PMBear
产品设计

產品增長實踐:設計 > 數據 > 算法

小熊爸爸阅读(420)评论(0)赞(0)

本文結合實際案例,講解了設計是如何影響業務數據,影響到底有多大?理解設計-數據-算法三者之間的關係,以及對增長的影響。產品上下游團隊該如何協同,通過數據驅動業務增長? 之前寫了篇:產品增長中注意的事:設計>數據>算法。 這次結合...

4大核心產品維度,打造高留存率訓練營-PMBear
产品设计

4大核心產品維度,打造高留存率訓練營

小熊爸爸阅读(463)评论(0)赞(0)

本文寫作的起因是結束了一段和訓練營招生有關的工作,本着自我提升和重新審視的初衷,決定系統梳理一下訓練營的產品設計邏輯。 關於訓練營的產品模式,有很多人給出了自己的解讀公式,比如好朋友木公子就曾總結過:訓練營=課程+作業+社群+活動。 我很贊...

大前端WP主题 更专业 更方便

联系我们联系我们