全栈工程师?
嗯.....目前并不是!

标签:產品設計

產品設計:黃金類衍生品軟件設計該具備哪些知識?-PMBear
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產品設計:黃金類衍生品軟件設計該具備哪些知識?

人人都是产品经理阅读(917)评论(0)赞(0)

本文筆者將從競價、詢價、定價以及租賃等方面來講述:如何進行黃金類衍生品軟件產品設計? 做金融衍生品軟件產品設計,要根據甲方爸爸的業務需求來研究不同的品種。 最近,就根據指示深入的研究了上海黃金交易所的所有品類,搜集了各方面資料,為了看一下黃...

產品不強調設計,它理應是一種服務-PMBear
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產品不強調設計,它理應是一種服務

小熊爸爸阅读(302)评论(0)赞(0)

馬主席曾坦言:我不知道騰訊以後會怎麼發展,我已經不知道現在的年輕人喜歡什麼了。 互聯網招聘的小插曲 越來越多的互聯網公司曾給出苛刻的招聘條件,要求一線從業的產品和運營人員,年齡必須在25-30歲之間,超過此年齡階段的,需要總經理親自面試。 ...

設計廉價感悖論:消費審美力與設計話語權-PMBear
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設計廉價感悖論:消費審美力與設計話語權

小熊爸爸阅读(366)评论(0)赞(0)

過度看重數量而非質量,導致“設計品”淪為“廉價品”,這樣的作品自然很難在市場中產生效應,更別提能夠讓用戶記住。 如果可以重來的話,北影官方放出的海報提前兩天、又或者推后兩天,大概都不會像現在這樣“醜態畢露”;尤其是和3月中旬黃海創作的上海電...

用戶行為路徑設計:如何讓用戶變得“聽話”?-PMBear
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用戶行為路徑設計:如何讓用戶變得“聽話”?

小熊爸爸阅读(296)评论(0)赞(0)

在產品設計中常常出現:用戶沒有按照設計師期望的行為路徑來使用產品,而是會根據自己的需求踩出一條新道。那麼,如何讓用戶按照設計師預設的行為路徑來使用產品呢?筆者認為:這需要設計師在設計構思中考慮好用戶行為機制的三要素——動機、能力、觸發器。 ...

產品設計中的指揮官命令-PMBear
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產品設計中的指揮官命令

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指揮官命令是指讓執行的人明白,如果只能做一件事,那應該是做哪件。 最近跟一個產品經理交流,他跟我吐槽:“我讓設計師檢查一個效果,確定之後再上線,結果你看看,上線之後是這個效果”。 我看了一下,的確有些奇怪,一個明明應該很突出的功能,最後的效...

產品設計:離用戶那麼近,業務系統該如何設計?-PMBear
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產品設計:離用戶那麼近,業務系統該如何設計?

小熊爸爸阅读(397)评论(0)赞(0)

相比C端產品,B端的業務系統對很多人來說都很陌生。在爬過無數的坡、踩過無數的坑過後,以在線教育業務系統為例,系統分析整理了業務系統產品的相關內容,分享給感興趣的你,希望你可以少走一些彎路、繞開一些坑。 業務系統,通常為:內部產品,與c端產品...

為什麼設計師總是做不出你要的效果?-PMBear
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為什麼設計師總是做不出你要的效果?

小熊爸爸阅读(288)评论(0)赞(0)

很多產品在出需求的時候,腦袋裡已經勾畫出產品的樣子,但是直到設計師拿出最終稿的時候,才發現完全和自己想的不一樣。這個問題到底出現在哪裡呢?其實出在溝通過程中。 在沒有交互的團隊里,產品在出完需求之後,接下來,重要的步驟就是找設計溝通需求。 ...

產品設計:從0到1,四個階段的四種方法-PMBear
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產品設計:從0到1,四個階段的四種方法

小熊爸爸阅读(333)评论(0)赞(0)

一個產品從0到1會經歷不同的四個階段,這四個階段中每個階段的着重點都是不一樣的。所以,產品設計過程中要明確產品處於哪一個階段,針對不同階段的不同特徵,來決定如何執行項目,提高產品設計效果。 讀者提問:我以前的工作都是在做成熟產品,只需要通過...

工業設計中,那些大自然教會我們的“行為藝術”?-PMBear
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工業設計中,那些大自然教會我們的“行為藝術”?

小熊爸爸阅读(312)评论(0)赞(0)

抄襲與借鑒之間並沒有一條完全明確的分割界限,大多數內容創作者還是能夠分得清兩者區別的,但那些被流量裹挾的“網紅”和極端自媒體就不能了。 從某種程度上來說:設計和文字創作一樣,它們的本質都是踩在前人的肩膀上進行二次甚至是更多次的“魔改加工”。...

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