全栈工程师?
嗯.....目前并不是!

這6個步驟助你快速確定MVP

通過6個步驟快速地確立MVP(最小可行性產品):確認目標-用戶流還原-產品功能梳理-確認當前版本功能-開始設計原型-準備開發。

大家好啊 ,按照慣例先說點俏皮話兒,我知道你們為什麼點進來要不是接手了一個從0-1的大項目要不然是要準備創業了,祝您成功然後讓我上車。這篇文章就是幫大家梳理一下如何快速通過6個步驟確立MVP(最小可行性產品)。

為什麼確定MVP如此的重要因為錢要花在刀刃上,資源要用在核心上。如果一個產品不是從MVP開始迭代的那他之後尋找產品主心骨的路程就是漫長且費錢的。廢話不多準備開始吧!

確認目標

確認目標其實就是確認你的核心功能,或者再直白點就是確認你能提供的最好的服務,你的核心競爭力,你能區別於市場幫助用戶解決問題的功能。

這裡請你做一個反思如果你的功能無法精益求精,無法精簡到1-3個(這裡用自己的資源判斷,要是你的資源能支撐你直接來上10個核心功能我也沒啥好說的)這說明你對你的產品或者對你所提供的核心服務沒有信心,只能通過增值服務不斷地增加你的砝碼把用戶捆綁到你的產品上,那你就已經失敗了。

用戶流還原

什麼樣的用戶在什麼樣的場景通過什麼樣的操作使用你的產品功能。來吧畫一個用戶流轉圖,重點在我標了加粗字體的部分。用戶怎樣使用你的功能他要先幹什麼然後做什麼就能完成整個流程了(他就能得到他想要的服務了)。

其實這個東西你就無比的簡化他就好了,比如他可以在我的平台買東西。

那他的用戶流就是(選東西—付錢—拿走東西)多麼得簡單,這會你不要給我說那他要怎麼選呢?我要不要給他分類呢?咋付錢呢?東西是自提還是物流?買了不評價嗎?買完東西我要不要給他推薦點配套的啊???

你說的一點毛病都沒有,有上面思考的產品經理絕對是好的產品經理,但是我們也要想到我們能用得資源能不能支撐我們完善他的所有服務。如果不能我們就保證他能用就行了,好不好用的問題我們下一版再說現在先記下來。

產品功能梳理

有了用戶流我知道你們奇思妙想的小心靈就開始躁動了,你可以開始發散思維了,沒得問題,現在在你的用戶流下寫上你能想到的所有功能吧,能寫多少寫多少加油!然後讓我們回歸理智,按照他的對走完整個流程的影響程度來評個級別。

第一戰隊:沒他不行 (5分)

對走完整個用戶流程有着絕對的影響,缺失這個功能根本沒辦法完成操作。

第二戰隊:有他真好(3分)

用戶想要的功能 ,就是用戶期待功能,可能是某個功能的延伸。

第三戰隊:讓人意外(2分)

增值服務,用戶沒有想到但是有了它可以提升用戶的使用感受讓用戶更開心。

第四戰隊:他挺可愛(1)

優化服務或者運營活動,讓整個流程更充滿人性和引導。

按照以上幾個分類評級,給功能不同的權重然後羅列在哪裡就可以了,然後就可以開始下一步。

確認當前版本功能

結合123步驟確認好的服務,和完成核心服務所需的功能,規劃當前版本所包含的功能。

用一張表格或者腦圖樹立好他就好啦!

開始設計原型

很多人最關注的步驟來了,就是設計原型。有人對自己的原型打磨的十分細緻從低保真—到—高保真,這個和每個人之後的發展方向有關,但是相信術業有專攻,大家不要沒事拋UI活,給對方一點設計的空間相信對方協同合作去完成產品。我認為原型是你思維的一種承載模式,他的目的是清晰的說明你要做什麼,給用戶展現的主次關係,頁面的交互流轉等內容。

所以不要再建造MVP的時候部分主次的打磨你的原型好嗎!要是後面有時間還有迭代和優化!

這裡的原型設計的相對簡單主要凸顯你的主要服務,讓用戶完成的完成整個服務閉環即可。

完成啦

接下來就把你的文檔&原型推向團隊成員,大家一起評審然後介入開發啦。

如果在向大家展示了自己的文檔后被懟了請你不要氣餒相信自己,產品進步的過程就是思考不斷完善的過程,一個人去思考在初期肯定會有一定的思維盲點,只要大家都是從打磨產品出發那就集思廣益的再去打磨他一次就好,不要鑽牛角尖。

 

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文章名称:《這6個步驟助你快速確定MVP》
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